Ausgangslage
Ausgelöst durch die Coronapandemie, haben sich bei unserem Kunden völlig neue Anforderungen an Menschen, Methoden und Arbeitsumfeld ergeben. In einer frühen Phase der Pandemie entschied sich die Konzernleitung dafür, ein grundlegend anderes Modell der Arbeitsorganisation als Basis für eine erfolgreiche Zukunft zu schaffen und dieses durch ein großes internes Projektteam in Zusammenarbeit mit zeb gestalten zu lassen.
Vorgehen
Ausgehend von einem Leitbild der zukünftigen Zusammenarbeit wurde in sieben Teilprojekten unter direkter Beteiligung von 60 Mitarbeitenden die zukünftige Arbeitsorganisation konzipiert, deren Umsetzung vorbereitet und letztlich begleitet. Neben organisatorischen Fragestellungen wurden neue Formen der Führung, die Unterstützung durch technische Lösungen, Qualifizierungsthemen, aber auch die zukünftige Ausgestaltung der Arbeitsplätze in den Blick genommen. Auf der Zielgeraden der Konzeptionsphase wurde ein Transformationsvorgehen entwickelt, welches über Navigator:innen die konzernweite Umsetzung unter Beteiligung aller Mitarbeitenden ermöglicht.
