Ausgangslage
Ausgelöst durch die Corona-Pandemie, haben sich bei unserem Kunden völlig neue Anforderungen an Menschen, Methoden und Arbeitsumfeld ergeben. In einer frühen Phase der Pandemie entschied sich die Konzernleitung dafür, ein grundlegend anderes Modell der Arbeitsorganisation als Basis einer erfolgreichen Zukunft zu schaffen und dieses durch ein großes internes Projektteam in Zusammenarbeit mit zeb gestalten zu lassen.
Vorgehen
Ausgehend von einem Leitbild der zukünftigen Zusammenarbeit wurde in sieben Teilprojekten unter direkter Beteiligung von 60 Mitarbeitenden die zukünftige Arbeitsorganisation konzipiert, deren Umsetzung vorbereitet und letztlich begleitet. Neben organisatorischen Fragestellungen wurden auch neue Formen der Führung, die Unterstützung durch technische Lösungen, Qualifizierungsthemen, aber auch die zukünftige Ausgestaltung der Arbeitsplätze konzipiert. Auf der Zielgeraden der Konzeptionsphase wurde ein Transformationsvorgehen entwickelt, welches über Navigatorinnen und Navigatoren die konzernweite Umsetzung unter Beteiligung aller Mitarbeitenden ermöglicht.
