Ausgangslage
Die zeb-begleitete Fusion zweier Regionalbanken führte zu einer massiven Erweiterung des Marktgebiets. Diese Erweiterung – einhergehend mit den Entwicklungen im Zuge der Coronapandemie und veränderten Erwartungen von Arbeitnehmenden an moderne Arbeitsplätze – führte zu der Entscheidung, dass Mitarbeitende mobile beziehungsweise hybride Arbeitsmöglichkeiten erhalten sollen. Neben der Frage nach technischen und räumlichen Erfordernissen wurde ein Fokus auf die neue Art der Führung in diesem Zusammenhang gelegt.
Vorgehen
Alle Führungskräfte wurden über einen sechswöchigen Zeitraum zum Thema der hybriden Führung befähigt und individuell begleitet. Startpunkt der sechswöchigen Intensivbegleitung war ein gemeinsamer Auftakt unter Einbezug aller disziplinarischen Führungskräfte der Bank. Anschließend wurden diese in zwei Modulen vertieft geschult. In der darauffolgenden Verstetigung wurden die Führungskräfte individuell nach Bedarfen in eigenen Fragestellungen durch Coachings unterstützt.
