Büro

Quantitativer und qualitativer Personalumbau

Branche
Großsparkasse
Zielmarkt
Deutschland

Ausgangslage

Die Sparkasse stellt sich strategisch im Vertrieb neu auf und passt die Vertriebskapazitäten in definierten Kundensegmenten entsprechend an. Die Planung der Sparkasse zeigt einen Abbaubedarf von ca. 250 MAK (netto) über den strategischen Planungshorizont von 10 Jahren.

Vorgehen

Die Modellierung des Personalbestands unter Berücksichtigung von Fluktuation, demografischer Entwicklung, Azubiübernahmen etc. ergibt eine Unterdeckung von ca. 450 MAK (netto), wobei sich durch den notwendigen qualitativen Personalumbau der Bruttobedarf weiter signifikant erhöht. Zur Sicherstellung der quantitativen und qualitativen Personalausstattung wurde ein integriertes Maßnahmenbündel aus strategischer Personalbedarfsplanung (quantitativ und qualitativ), Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterumbau (Aufstiegs- und Anpassungsqualifizierung, Konzeption des internen Arbeitsmarkts etc.) entwickelt.

Ergebnis 

Der strategische Umbau des Vertriebs bei gleichzeitiger Umsetzung einer Kostenambition wurde durch qualitative und quantitative Personalmaßnahmen ergebniswirksam realisiert. Statt eines geplanten Personalabbaus konnte der bestehende Personalkörper umgebaut werden und durch zielgerichtete Rekrutierung von Auszubildenden bis zu Führungskräften wurde der notwendige Ressourcenbedarf gesichert. 

„In Zeiten des Fachkräftemangels ist es Pflicht, die Personalarbeit quantitativ und qualitativ mit der Gesamthausstrategie zu verschränken.“

 

Dr. Jörk Jarick, Senior Manager

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