Ausgangslage
Vor dem Hintergrund des sich abzeichnenden Mangels an Fachkräften bestand der Wunsch, die Arbeitsorganisation insgesamt moderner und attraktiver zu gestalten. Die bisherige Führungslaufbahn wurde als unzureichend angesehen. Auch das Kompetenzmodell sowie die unmittelbar daraus abgeleiteten HR-Instrumente entsprachen nicht mehr modernen Formen der Zusammenarbeit. Gleichzeitig bestand der Wunsch, auch in der Hierarchie über mehr Transparenz hinsichtlich der Wertigkeit von Funktionen zu verfügen.
Vorgehen
In intensiver Zusammenarbeit mit dem Kunden wurden neben der Führungslaufbahn auch eine Fach- sowie eine Projektlaufbahn konzipiert. Die Laufbahnen wurden mit einem innovativen Kompetenzmodell hinterlegt und die HR-Instrumente und -Prozesse (z. B. Zielvereinbarungen, Beurteilungen etc.) wurden schrittweise auf dieses neue Kompetenzmodell ausgerichtet. Die Zuordnung der Funktionen in das neu geschaffene Laufbahnkonzept erfolgte über eine Funktionsbewertung, die in engem Zusammenspiel mit Führungskräften und unter deren Mitbestimmung durchgeführt wurde.
